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以人为本保安全 管理创新促发展
信息来源:时代先锋网     添加时间: 2011-08-05    访问:4790

在宇宙的长河里,5年时间如同一颗陨落的流星一闪而过;在历史的长河里,5年时间会成为历史学家忽略不计的年份;在生命的长河里,5年时间只是刚刚学步蹒跚前行的雏龄幼童;然而,在矿难频发的煤炭行业,一个年产千万吨煤炭的大型矿井5年不死一个人,这确实是一件令人称奇、令人欣慰、令人鼓舞的事。两会期间,榆家梁煤矿传来喜讯,截至2008年3月9日,该矿安全生产实现五周年,5年累计生产原煤8261万吨,1827天未死一个人,让煤炭企业实现安全生产“零死亡”的梦想变成了现实。
 
以人为本 安全发展  构筑安全生产铜墙铁壁
 
榆家梁煤矿2001年1月18日投产,2003年3月9日,连采队发生一起连续运煤车挤伤致人死亡。之后的五年时间里,历任矿领导吸取事故教训以安全发展思想为指导,践行科学发展观,提高对员工生命、健康、安全的关注程度,树立以人为本的管理理念,坚持“安全第一,生产第二”原则,贯彻落实神华集团“煤矿可以做到不死人”,神东分公司“无人则安”的先进安全理念,确立本矿“不抓安全就是失职、三违就是事故”的安全理念,全面实施本质安全管理体系,推行精细化管理,构建安全文化,提升员工安全素质,实现了人、机、环境、管理相互和谐良性发展的新格局。
作为神东分公司骨干生产矿井的榆家梁煤矿,承担着加快发展和维护上市公司良好形象的双重责任。抓好安全生产对榆家梁煤矿来说既是本职工作,又是政治任务。因此,矿领导坚持用“安全第一,生产第二”的理念正确处理安全与生产、安全与效益、安全与投入的关系,组织基层单位,以员工的不规范行为和事故案例为素材提炼安全理念,进一步完善安全理念引导系统,真正体现一切服从于安全、一切服务于安全、一切让位于安全,做到不安全不生产、先安全后生产,有效防止了事故的发生。
矿领导深刻认识到,要使先进的安全理念在员工中达到入心、入脑的效果,就必须在视觉上产生冲击力,在听觉上进行反复刺激,这样才能保持对规程和事故教训的长时记忆,才能变成员工的自觉行为,才能实现从“他律”向“自律”的转变。在安全教育培训过程中,突出针对性、实效性、经常性,做到图文并茂、情景交融、反复抓、抓反复,建立完善日常教育培训体系,全方位、高密度、多视角加强员工教育培训。组织培训班,建设培训场所,在有条件的区队配备多媒体投影仪,安排安全教育课程,从载体上活化教育培训形式,并将历年事故案例整理汇编成《安全知识手册》、编辑成《安全文化知识手册》,同时,组织学习新版《煤矿安全规程》,机关人员每天早调度会集中学习5分钟,生产一线人员班前会学习5分钟,举办安全专题讲座、安全政策宣讲和安委会成员班前会讲解,坚持每日一题、每班一次危险源辩识、每周一课、每旬一例、每月一考“五个一”制度,从形式上实现灵活多样。结合新人员的特殊性,对新分大学生和新上岗人员实行“新老员工结对子”活动,签订师徒协议,提高新员工安健环质意识和安全技能。
与此同时,建立完善情感教育体系,通过邀请员工家属参与安全管理,发挥家属协管的积极作用,坚持刚性制度和情感同化互补,体现人文关怀,消除因严格管理而产生的埋怨和不理解情绪,形成了从井上到井下、从单位到家庭,时时处处,人人想安全、讲安全、抓安全的浓厚氛围,为实现安全生产起到了积极促进作用。 
     
创新管理  从严从细  抓现场质量标准化保安全
 
近两年,矿井推行精细化管理,确立以“改善环境就是确保安全”的理念,从完善作业环境方面确保安全生产。坚持动态检查和定期检查相结合,每班抽查现场工作情况,每周组织进行综合管理体系大检查,实行周考核、月兑现,按照考核结果直接奖罚,切实起到激励和鞭策作用。现场工作注重规范操作行为,做到从严从细分解指标,从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制。现场管理人员做到目标明确,分工细致,指导到位,考核严细;操作层责任清晰,工序到位,行为规范,操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。
检查过程中,坚持“公开、公正、公平”原则,严格按照综合管理体系标准逐项、逐条检查,做到无缺项、无漏项;坚持现场打分,做到一把尺子,一个标准。现场检查连采掘进1米不合格巷道,扣罚2米进尺,工作面要求达到“两齐两平三直三无一小”;综采队要求保持“三直两平两畅通”,动态保持清洁生产;机电运输、辅助运输坚持“行车不行人、行人不行车”,要求运输车辆*管道侧行驶,提前30米关闭大灯,停车,让另一侧车辆先行。严格落实检查责任,要求检查人员按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,实事求是填写标准化检查表。矿里下文明确临时工发生“三违”行为,坚决清除出矿,不给机会,不留余地;正式工发生“三违”行为,采取“员工违章、队长三陪”(即陪缴罚款、陪做检查、陪在各单位公开亮相)待岗三个月培训的手段进行处罚,确保安健环质政令畅通。2007年共查处“三违”人员92人,查出安全隐患812条,累计罚款62万元,处罚正式工4名,清除临时工7名,全矿进行安全质量标准化大检查36次,专项检查30次,动态抽查280多次。
严格落实全员安全生产责任制。按照国家、集团两总部和分公司的统一部署,进一步明确从决策层、管理层到操作层的安全生产职责和岗位标准,实行安全质量标准化工作包片管理,做到事事有人管、人人都管事。对质量标准化落实不力的单位和责任人通报批评从重处罚,对公司检查名次排在前三名的单位给予奖励,排在后三名的,从分管矿领导到责任人员给予处罚,确保实现“管理无漏洞、现场无隐患、员工无三违、安全无事故”。
大力推进本质安全管理体系,制定本安体系实施管理办法。执行矿领导分片承包区队制度,将责任层层分解,落实到相关责任科室、区队、班组、个人,努力将安全生产的不确定性变为可控、可*、层层闭合的安全生产管理体系。通过现场提问、班前会提问、组织考试等手段将本安体系根植于每个员工心中,使其熟练掌握本岗位危险源和应知应会。同时,建立完善安全结构工资制度,加大安全工资在工资总额中的比例,30%作为安全切块工资,70%作为质量标准化工资, 并根据工种、岗位和危险程度,拉开安全工资的分配档次,同时将这一制度逐渐向外委施工单位延伸,同步提高外委施工的安全质量意识。
积极推行链条式“手拉手”交接验收制度,从入井、升井检查,现场监督等环节入手,从严管理,从细监察。驻矿安监处把“预防事故,确保健康,避免伤亡”作为“天”字号工程对待,要求安监人员具备一颗红心、一副黑脸、一张快嘴、一双铁手、一对勤腿,敢于得罪人,不怕得罪人,宁做“恶人”,不做罪人,站好岗、放好哨,确保治理一处、合格一处、保持一处,实现隐患闭合管理,使安全监督检查真正成为查处隐患、规范行为、强化责任、落实制度、保障安全生产的重要手段。
如果一个矿井的使用寿命是100年,那5年时间只能称得上是童年期;如果矿井的使用寿命是50年,那5年时间应该是青年期;如果矿井的使用寿命30年,那5年时间就算是壮年期。只要我们5年、5年不断向前推进,就一定能够到达理想的彼岸,实现矿井生产亿吨零死亡的目标;实现矿井本质意义的安全;实现员工祈盼矿井永远平安的梦想!

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