首 页
新闻中心
旗帜人物
时代先锋
名人辞典
书画名家
示范单位
诚信企业
推荐产品
项目推介
先锋互动 理论园地理事风采战略联盟论坛活动
主办:中国管理科学研究院企业发展研究中心 时代先锋论坛
 
当前位置:网站首页 >> 旗帜人物 >> 详细内容
联想控股有限公司总裁:柳传志
信息来源:时代先锋网     添加时间: 2011-08-05    访问:1832
 他领导的企业从国有民营小企业,成长为国家重点的旗舰型企业集团,他是贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的‘常青树’。 他实现了联想控股的企业股份制改造,将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想,形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。

 获奖理由:他领导的企业从国有民营小企业,成长为国家重点的旗舰型企业集团,他是贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的‘常青树’。他实现了联想控股的企业股份制改造,将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想,形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。

1984年,向科学高峰攀登了十几年之后,柳传志意识到自己大概不是做科学家的料。于是,他告别了中国科学院计算机所工程师的岗位,到中科院人事处去做一名行政干部。很快,他发现当官似乎也不是自己的追求。

1984年,对于很多人和事,都是一个重要的分水岭。

 这年3月,中共中央宣布“向外国投资者开放14个沿海城市和海南岛”。10月,中央批准了《关于经济体制改革的决定》,宣布把改革由农村推向城市。

 一次全民总动员的“下海”潮出现了。1984年7月,柳传志和十几个同事一起,在一间小平房里办起了“公司”。那时候,和大多数人一样,柳传志也不知道“公司”是什么。

此时,办公司对柳传志来说,是改善生活、也许还是改变命运的一次机会。他不会想到,在其后的20多年中,公司将逐渐成为许许多多的中国人养家糊口、吃饭穿衣、休闲娱乐的一个基本场所和组织。

1988年4月18日,联想公司在人民大会堂召开“进军海外誓师大会”。当时,联想的员工还不到300人,主要业务是销售一种叫“联想汉卡”的产品,以及给国外电脑做销售代理。但柳传志决定“小题大做”,他请来的客人和记者比自己的员工还要多。

20世纪80年代,“个人计算机”正在迅速成长为一个产业。1980年,全世界只有30万台个人电脑,10年之后这个数字达到了6000万。1984年,联想成立并开始代理“IBM”的某些产品的时候,19岁的美国人迈克尔·戴尔创办了“戴尔”公司,不久,比尔·盖茨为“微软”设定了那个著名目标:“让每一张办公桌,每一个家庭都摆上电脑。”柳传志同样敏感地意识到这种市场变化,但是联想却不能“造电脑”。

当时,在国内生产计算机需电子工业部发放生产许可证,浪潮、长城等公司都有许可证,中科院却没有。

认识到自己无法撼动现实规则后,柳传志选择了一条“拐大弯”的路线。1988年1月,柳传志来到了香港。他的目的是,在这个没有“计划”的城市成立一家公司,为生产“个人电脑”做资金、技术和市场准备。

在高调宣布“进军海外”一年之后,柳传志将在香港研发出的“286微机”送上了飞机。此行的目的地是德国,当时在汉诺威正举办电子技术交易会。在这次交易会上,柳传志终于达到了“拐大弯”的目的。

1994年,联想内外交困。为了抑制经济过热和通货膨胀,国家在1994年年初开始了宏观调控,联想因此失去了大部分部委和大型国有企业的订单。市场在缩水,国外的对手却步步紧逼。 1989年,国外生产的个人电脑在中国的市场占有率为33%,到了1993年,这个数字变成了78%。

直到秋天,联想最终确定了“突围”的战略,这一仗对联想生死攸关。谁来指挥呢?柳传志当然是众望所归。但是,柳传志有更长远的考虑,他想起用年轻同志。 

 杨元庆,就是柳传志心目中的年轻同志之一。1994年,柳传志将原本分散在“老同志”手中的采购、生产、营销的所有权力都交到杨元庆手中。实际上,这是将联想,甚至是自己的未来都交给了这个年轻人。

1994年,柳传志一面将杨元庆推到最前线,一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案:联想资产的55%归国家,45%归员工。

在1994年,联想的员工还体会不到柳传志提出股份制改造的良苦用心。因为当时的所谓“红利”,只是一个数字概念而已。直到1997年,纸上的“画饼”才变成了“真金白银”。这一年,联想微机的市场占有率上升到了17.6%,比位居第二IBM高出了近6个百分点。也是在这一年,证监会同意“中国联想”在香港上市的计划。 

联想员工以多年积累的1.6亿元的红利,购得了公司35%的股份,员工一夜之间变成了企业的所有者。

2004年的联想分外引人注意,它不仅要成为北京奥运会的顶级赞助商,而且要收购IBM的个人电脑业务……

2004年,就在联想成立20年之际,柳传志辞去了联想集团董事长的职务,将联想的未来交给了自己的继任者。他自己则把大量的时间用于“孵化”新企业。与其说他把这看做一项工作,不如说是一种使命,是他人生的又一次出发。

30年来,一批像柳传志这样的企业家在中国成长起来。有人说,正是这个阶层的出现,中国才真正往前走了一大步。柳传志,无疑是其中走在最前面,甚至是站在最高处的少数几个人之一。

他的故事还远远没有结束。

2008年,柳传志的一个梦想实现了。他24年前创办的联想,成为第一家进入“世界500强企业”的中国民营企业。

关闭窗口
             
返回首页 | 关于我们 | 联系我们 | 人才招聘
主办单位:中国管理科学研究院企业发展研究中心 时代先锋论坛 京ICP备10021811号 京公网安备:11010502019579
地址:北京市朝阳区北苑路36号金苑大厦620室 联系电话:010-51290800